以前，兼作編輯與行銷企畫的工作
深深覺得這樣不行
根本忙不過來
而且，兩種工作需要的腦袋與專業不一樣
最好分開
後來，進了這家出版社
非常理想的，分工很清楚
但，後來也覺得有問題
一是，當A書編完，編輯就接著編B書，而企畫開始投入A書，
也就是說，當A書成企畫的新歡，早已是編輯的舊愛了。
再者，不論是對書的熱情或溝通上，都隔了一層，
對編輯來說，每本書都是獨立的一本書，
對企畫來說，這本書只是眾多書籍中的一本書，
如果我是企畫，負責一家公司N個書系的書，而我必須達到一個總業績，
那麼，大概我也會專挑好賣、好操作的書作吧！
長久下來，這家公司就變成，某個特定書系很強，其他都弱掉。
下次，我想試試
以使命為導向的分工，
而非以工作內容的分工。
也就是說，
C書系，配有自己的編輯與企畫，兩種工作人員處於同一單位，
這樣，不論是溝通或行銷企畫發想，都更即時，
大家共同努力，朝同一個目標前進。
深深覺得這樣不行
根本忙不過來
而且，兩種工作需要的腦袋與專業不一樣
最好分開
後來，進了這家出版社
非常理想的，分工很清楚
但，後來也覺得有問題
一是，當A書編完，編輯就接著編B書，而企畫開始投入A書，
也就是說，當A書成企畫的新歡，早已是編輯的舊愛了。
再者，不論是對書的熱情或溝通上，都隔了一層，
對編輯來說，每本書都是獨立的一本書，
對企畫來說，這本書只是眾多書籍中的一本書，
如果我是企畫，負責一家公司N個書系的書，而我必須達到一個總業績，
那麼，大概我也會專挑好賣、好操作的書作吧！
長久下來，這家公司就變成，某個特定書系很強，其他都弱掉。
下次，我想試試
以使命為導向的分工，
而非以工作內容的分工。
也就是說，
C書系，配有自己的編輯與企畫，兩種工作人員處於同一單位，
這樣，不論是溝通或行銷企畫發想，都更即時，
大家共同努力，朝同一個目標前進。
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